Le management bienveillant, le leadership conscient…
Les noms importent peu, car c’est l’intention profonde qui va mettre en route un ensemble de compréhensions, de conditions, de logiques et de pratiques nouvelles orientées autrement, qui donnent du sens à la dynamique de l’entreprise ou de l’institution.
C’est systémique.
Par exemple : des éléments d’orientation vont s’articuler avec les motivations, qui elles-mêmes vont créer une dynamique de recrutement, et la stratégie sera comprise dans une optique gagnante, impactant fortement le commercial ; etc… Ce n’est là qu’une illustration abstraite de boucles systémiques qui vont entretenir des cycles vertueux.
